私はもともと営業をしていたのですが、経理部の社員が数名退社してしまって、前職で経理をしていた経験のある私が異動することになりました。当時は慢性的な人手不足で、月次決算書を3か月遅れで出しているような状態でした。そこで、バックオフィスサービスに記帳代行の相談をしました。記帳代行をお願いすると、毎月きちんと月次決算が上がってきます。しかも、これまで単年度の残高・損益だけだった決算資料が、過去８～12四半期の残高・損益の推移が分かるようなものに変わりました。

さらに、経理部一人ひとりの作業量が減ったことで、「考える経理」ができるようになりました。武田先生の考え方をもとに、会社の経理はどうあるべきかを部内で考え直す空気が出てきました。これが「武田メソッド」なのか！と、感動すら覚えました。経理部のレベルがアップしたことによって、経営陣からもより一層頼ってもらえる部署になり、私を含め経理部員のモチベーションがさらに高まってきています。

私は経理部のマネージャーを務めていますが、「これでいいのか？このままでいいのか？」と自問自答を重ねる日々でした。会社の規模に対して経理部員の数が少なく、作業に追われる毎日を過ごしています。そんなときに知ったのが、バックオフィスサービスでした。部員の負担を少しでも軽くできればと思って、経理事務の一部をお願いすることにしました。効果はすぐに感じました。これまでは泥縄的に作業を進めていた結果、結構ミスもあったのですが、それが激減しました。部員たちの表情も明るくなって、余裕を持って仕事ができています。

さらに大きなメリットは、私自身に相談できる相手ができたことです。記帳代行という実務だけではなく、経理業務で決断を迫られたときにも相談させていただけるというのが素晴らしいですね。武田先生の『真の経理』というお考えを伺い、モヤモヤしていた思いが晴れていくようでした。今はまだ遠くに灯った光ですが、それに向かって進めばいいという気がしています。